食品所仪器室：争创“1252”班组，推进“两个转变”战略(已归档)
仪器室现有成员31名，主要负责食品中营养组分、添加剂、兽药残留、非法添加物、环境污染物等项目的检测工作。2018年是开展“1252”先进班组争创活动的第三个年头，在“1252”先进班组争创机制的作用下，仪器室各项工作成效显着，2018年6月被福建省创建青年文明号活动组委会授予“2018-2020年省级青年文明号”称号。
一、 强化党性意识，争当先锋模范，突显责任担当
仪器室共有党员18名，在“两学一做”教育常态化制度化的作用下，党员党性意识明显增强，先锋模范作用突显。一组党员冯丽凤14年入所，主要负责兽药残留的检测。这位看似瘦弱的女同志“巾帼不让须眉”，2017年检验批次达到6200批,同比增长了68%，涨幅全室最高。今年上半年我们首次承接省疾控农副产品检测任务，要求高，时限短。作为兽残项目三个主力之一，已经怀孕6个多月的小冯，在任务面前没有丝毫退缩和怨言，一如既往投入到紧张的工作中。我跟她说，如果身体有不适，觉得工作压力太大可以提出来。她只是笑着说，没事，大家都很忙，扛不住时我会说的。但后面我知道为了按时完成任务，她甚至将报告带回家写，就在端午节前一天她与其他同志一起按时提交了所有300份省疾控兽残检验报告，然而她系统中仍有500多批待完成样品，为了让紧张的仪器端午节得到充分利用，节日里她又继续加班排样上机，做实验。许锦华是班组中另一位“花木兰”，近几年仪器三组由于人员调动或退休，人数由9人减少为7人，而去年检验批次同比上浮了21%。为了完成任务，作为组长的她带头加班加点，17年加班时间将近300个小时，为全室最高。去年下半年我们室负责组织省局能力验证《水中铅、锰、氟化物的测定》，参与实验室多达240家，为了让其他同志专注于日常检验，从样品的定制发放、数据收集及统计分析，到最终形成报告，基本由她独立完成。“女子本弱，为检则刚”，两位女同志在平凡的工作中展现出了党员的责任与担当，而他们的事迹只是班组党员争当先锋模范的一个缩影。
二、 夯实技术基础，检研双轮驱动，提升市场竞争力
“公欲善其事，必先利其器”，在“1252”争创机制的激励下，班组形成良好的技术提升氛围。17年共新扩标准86份，形成11份不确定度报告，两者均为历年之最，而扩项最多的前三位均是党员。以往保健品业务我们少有涉及，为了拓展该领域市场，经所领导决策部署，今年班组重点开展一批相关标准的扩项工作，并于今年4月份通过扩项评审。机会总是留给有准备的人，5月份厦门局准备下达一个保健食品抽检专项，性价比较高，共有8家遴选机构，而只有我们和省商检具备相关项目资质，最终由我们争取到该任务。繁忙的日常检测之余，班组科研参与度逐年提高，17年结题2个地标和1个院课题，获批1个地标和4个院课题，今年上半年更是申报了10个省局及科技厅课题，11个院课题。17年至今大家以独著或第一作者发表论文12篇，大部分是中文核心期刊，其中潘城同志一篇论文被EI收录，获院奖励金。另外班组有不少研究成果最终形成作业指导书应用于日常检测，如“普洱茶致癌物质”事件发生时，蔡小明开将真菌毒素多联测技术应用于茶叶的紧急检测中，配合科研室完成我院作为茶叶牵头单位出具的研判报告。通过技术提升活动促进“检、学、研”融合发展。
三、 打造质检品牌，精准服务，与企业互利共赢
为客户提供零距离，精准的服务是班组一直努力的方向。17年国家实施婴幼儿配方乳粉注册制，申报企业应具备全项目检测能力，对无标准的检测项目需要企业提供检验方法和验证报告，很多企业不具备相应能力。作为承接乳粉项目主要检验室，我们通过上门指导和来院培训的方式，帮助明一、欧比佳、贝登等多家省内外乳企掌握了关键检测技术。同时急企业之所急，加班出具大量验证报告，帮助企业尽快通过配方注册。通过高品质的服务，我们获得广大乳企的信赖和认可，17年乳企委托业务量达564万，创历史新高，这其中很大部分检测工作由仪器室班组承担。为了创建特色鲜明的品牌专业，年初食品所决定以仪器室为主体，组建乳与乳制品学组，我有幸选为学组组长。3月份学组对君乐宝、关山（飞鹤）、和氏、银桥等8家省外知名乳企开展技术上门服务，为企业传授检测技术的同时，我们也虚心向企业请教生产工艺流程，探讨工艺与检测项目间的关系，力求今后能为企业提供有深度有水平的质量分析报告。除乳粉企业外，去年至今我们还派出技术骨干13人次为达利、盼盼、方长宏等食品企业进行技术指导，对企业咨询的实验室管理规范、CNAS认可等相关事宜，同样坦诚的给出意见建议，建立了良好的检企关系，并获两家企业送来的锦旗。
四、创新工作机制，管理精细化，提高工作成效
管理是实验室一个永恒的主题，为使管理更加务实、高效，班组在院所制度的框架下，摸索制定了7个管理办法，每年修订完善。如2017年在《仪器室奖金分配管理办法》中将辅助工的年终绩效以及组长的岗位补贴绩效直接与年终民主评分相挂钩，激发工作热情；在《仪器室奖励管理办法》对试剂验收、标准溶液期间核查等以往容易忽视的工作给以适当奖励，鼓励大家参与，效果显著，其中标准溶液期间核查份数同比上浮86%。从去年下半年开始在内务管理中全面推行“5S”管理模式，开展大量相关工作，如组织全员从抽屉柜子里整理出大量废弃物，腾出储藏空间，对各类耗材、试剂药品、设备等进行定位、定容、定量管理，提高查找效率，减少损耗。对1500多种标准品重新编号和机打标签，进行格子化管理，标准品证书实现无纸化查看等。建立样板，以点带面，通过PPT展示前后效果，激发大家实施热情。6月5日省疾控派出专家组来我院现场督导，抽查标准品的专家对我们标准品管理模式称赞不已。
在检验工作量统计和任务分配方面，我们也进行了思考。以往习惯以检验批次评价工作量，但不同样品的项目有多有少，检验批次并不能完全反映实际工作量，班组引入检测点的工作量统计方式，将可同时前处理，同时上机，出具在同份原始记录的单个或多个项目作为一个检测点，共识别出215个检测点，17年仪器室检测点共12.4万，同比上浮15.6%，客观反映了整体工作量的提高。建立工作量监测表和加班时间统计表，定期更新数据，以此为参考合理分配检验任务。
品牌和价值，是我院“两个转变”战略的关键词，“激扬青春活力，捍卫质量安全”，是我们班组作为“省级青年文明号”的服务格言，在“1252”先进班组争创机制的推动下，在十九大精神的指引下，我们将立足岗位，再接再厉，做好品牌的传播者和价值的创造者，为推进我院“两个转变”战略，实现新的跨越式发展而努力！
